01
経営目線で会話できる
8社の起業・経営経験をもとに、経営者の言葉の背景にある意図や優先順位を捉えます。技術の要件を聞くだけでなく、事業として何を変えたいのかから、一緒に考えます。
OCEAN / FORWARD DEPLOYED ENGINEERING
経営の中へ。
現場の中へ。
成果が出るところまで。
経営者と同じ目線で会話し、まだ仕様になっていない課題を、使える仕組みへ。経営の意図を読み解く力と、自ら実装する力をつなぐ。それが、オーシャンのFDE型伴走支援です。
現場の課題を相談する 実践している支援を見る ↓ALREADY IN PRACTICE
構想ではなく、
すでに現場で実践しています。
オーシャンは、クライアントの業務に入り込み、経営と技術の両面から課題解決を進めてきました。FDEとしての支援をすでに実践し、成果につなげています。こうした現場での取り組みは、クライアントからも高く評価されています。
個別の支援内容は、公開可能な事例の範囲でご紹介します。
01 / THE MODEL
パランティアモデルに通じる、
現場起点の実装。
FDEは、Forward Deployed Engineerの略。顧客の現場に深く関わり、業務の理解から技術による解決までを担う役割です。パランティアのFDEモデルでは、顧客の課題と実際の業務を起点に、必要なソリューションをつくります。
オーシャンが重視するのも、この現場起点の姿勢です。経営者との対話、業務とデータの理解、AI・システムの実装、運用への定着をひとつながりで支援します。
ここでいう「パランティアモデル」は支援の考え方を説明するものです。Palantir社との提携・認定や、同社製品の採用を示すものではありません。参考：PalantirのFDE職務紹介
02 / ONE CONTINUOUS PROCESS
経営の意図を、
現場で動く仕組みに変える。
業務を知るほど、つくるべきものが見えてくる。動かしてみるほど、次の課題が見えてくる。この往復を、経営者と現場の方々とともに進めます。
- 01 / UNDERSTAND
現場を理解する
経営者の意図、担当者の仕事、データの流れを把握する。
- 02 / CONNECT
課題と情報をつなぐ
優先する課題を定め、業務・データ・既存ツールを整理する。
- 03 / BUILD
小さく実装する
AI、ダッシュボード、業務システムなどを動く形にする。
- 04 / IMPROVE
使いながら育てる
現場の反応と結果を確認し、定着と改善を続ける。
運用で見えた課題を、次の理解と実装へ。
03 / THE OCEAN DIFFERENCE
経営の判断と、
実装の手をつなぐ。
02
つくるところまで担う
AI・データ活用からWeb・システムまで。構想を整理する力と、実際に使う仕組みを形にする力を組み合わせます。
03
現場と改善を続ける
使う人の声と運用上の制約を受け止め、仕組みと業務の両方を調整します。実装した先の使われ方まで見渡します。
8社は代表のこれまでの経験に基づく数値です。
FROM CONVERSATION TO IMPLEMENTATION
仕様書の前に、
経営の会話がある。
ある企業のダッシュボード構築では、最初から詳細な仕様を決めていただくことなく、経営上の会話から、必要な数字や見るべき切り口を捉え、実際に使える画面へと形にしました。
経営者が知りたいことを理解し、データの意味を整理し、実装する。こうした役割をひとつながりで担えるため、依頼する側が技術仕様に翻訳する負担を抑えられます。
「何をつくるか」が決まっていなくても、まず経営の話から始められる。それが、オーシャンの伴走の強みです。
04 / IN PRACTICE
事業の全体を見て、
分かれていた仕事をつなぐ。
冷凍パンECの統合構築・運用では、Shopifyを軸に、ブランド、EC、SNS、広告、LINE、分析までをひとつの運用として設計しました。
統合戦略ツールでは、売上・サイト分析、投稿承認、素材管理、週間・年間計画などを扱います。制作物と日々の運用をつなぐ、オーシャンの実装例です。
EC統合構築・運用の事例を見る ↗
05 / WORK TOGETHER
いまある業務から、
一緒に入り込みます。
- AIを試したが、日々の業務に定着していない。
- データはあるが、経営判断につながっていない。
- ツールや担当が分かれ、事業全体を見渡しにくい。
- 課題を整理する人と、実装する人をつなぎたい。
最初から要件をまとめる必要はありません。現状を伺い、対象業務・関わり方・実装範囲・成果の確認方法を一緒に整理します。
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